京东集团董事局主席兼CEO刘强东2月1日发布名为《坚持价值创造，迎接春天的到来》的2019年新春贺信。

  刘强东在信中表示，2018年随着成为“零售基础设施服务商”的战略确立，京东集团全面开启了从“科技零售”到“零售科技”的转型，其中：京东商城正式升级为零售子集团，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的经营理念，围绕“有质量的增长”全面开展了变革，尤其是将其核心的供应链能力进行了平台化、系统化和组件化的改造。

  此外，京东金融也完成了品牌升级，正式更名为京东数字科技并实现全年盈利。而京东物流也推出了建设全球智能供应链基础网络的宏大计划，全面向社会开放和共享了遍布全球的六大物流网络。除了这三大子集团，京东物产、京东安联保险和京东云这三块种子业务也开始生根发芽，展现出了强劲的发展潜力。刘强东称，这六个业务板块将为京东未来的发展奠定坚实的根基。

  面对2019年，刘强东提出了三个关键词。第一个关键词是组织。在多项业务齐头并进的背景下，京东正在推动“小集团，大业务”的转型。刘强东表示，集团化是一次战略层面的重要组织升级，集团总部和业务单元的定位因此将变得更加明确。总部将从管理型总部升级为战略型总部，将运营职能下沉，更加关注战略布局及各业务板块的协同发展，更加强化职能服务的平台化建设和推动整个集团的数字化管理，为业务板块的发展提供助力;集团还将进一步授权，业务板块将升级为独立的作战军团，把更多的能力封装到业务板块中。去年在物流试点了Big Boss组织变革，今年将在全集团推广。

  第二个关键词是人才。刘强东表示，人才是京东最宝贵的资源，将全力践行“有能者上，有力者为”的人才任用机制，致力于打造一群有担当懂经营的人才，对极具价值贡献和快速成长的优秀人才给予足够的回报与认可;未来京东会继续给予年轻人机会，大胆破格任用价值观正、能力卓越的双高人才。

  第三个关键词是价值。刘强东在信中言道：“为社会创造最大价值一直是我们存在的根本理由。回望过去，我们通过建立自营体系、自建物流，解决了正品行货、社会物流等难题……未来，我们仍会遇到大量复杂的难题，解决之道根本没有任何范本可言……只要我们的出发点和最终的结果是以创造价值为导向，我们就一定会战胜任何困难，到达胜利的彼岸!”

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